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學習天地

如何用領導力管理員工,做好這3件事,培養優秀團隊為你賣命!

瀏覽次數:270 發布時間:2019-09-24 11:50:27 文章來源:本站原創

一個管理者的優秀與否,不在于自己做業務的能力有多強,而是他帶出來的隊伍有多強.那么,怎樣才能帶出一個優秀的團隊呢?在管理人和事的過程中,有很多方面需要考慮,人不是物品,有各自的思想價值體系,怎樣把他們擰成一股繩是最能體現管理者領導力的地方.早年創立上海廣信科技發展有限公司(后改名為復星國際),并帶領復星國際集團在中國香港整體上市的郭廣昌是這樣理解并實踐的.

核心力量就是人才

郭廣昌經常在公司強調,復星有兩種資產,一個是復星賬上的資產,一個就是人才.從創立復星開始,郭廣昌就把人才放在最重要的位置,"復星能發展成全球化企業,依靠的核心力量就是人才".

人才是支撐公司快速擴張的根本,但也可能是制約公司發展的邊界.復星的快速擴張正是得益于人才瓶頸的不斷突破.郭廣昌把引進人才當作引進"老師",在他看來,企業經營的過程就是一個不斷找"老師"的過程,特別要學會用在某個領域比自己強的人.

對于人才,復星有自己獨特的見解.

一是把人才作為資產來管理,做好人才資產的保值增值.

二是把引進人才作為一種投資行為,并且是回報率很高的投資行為.

企業家精神+ 高效執行力

為了網羅精英人才,復星學習了高盛集團的合伙人文化.所謂的合伙人文化,其實就是通過利益捆綁,讓人才主動為企業賣命.高盛集團每年會分享給合伙人客觀的紅利,合伙人還可以參與公司項目跟投.

不過,成為高盛集團的合伙人還是有風險的,投資項目有賺有賠,而且合伙人并非終身制.

復星借鑒高盛合伙人經驗,推出了自己特色的合伙人模式.

2016 年 1 月 11 日,復星國際發布公告,按行使價每股股份11.53 港元, 向 18 位合伙人全球核心管理人員授出共 1.11 億股普通股股份購股權,約占目前復星國際總股本的1.29%.這18 位合伙人包括時任復星國際執行董事、復星集團各業務板塊和職能板塊的核心高管及海外投資企業的核心高管,是復星集團的首批全球合伙人.

關于合伙人的選拔標準,郭廣昌說,"合伙人要有軍人的素質,高效的執行力;同時對復星的愿景、事業又要高度地認同、信任,并充滿熱情,保持企業家狀態.""企業家精神 + 高效執行力"是合伙人的必備素養.

通過推行合伙人制度,人才也可以持續認同復星的文化價值觀.復星集團過于龐大,如何文化融合,本身就是一個難題.合伙人制度第一個功能是起到了統一價值觀的作用.

"你的風險得和我捆在一起"

全球合伙人之外,復星也還推出了團隊/條線合伙人、核心企業合伙人等多維度合伙,以此激勵優秀人才共同做大復星的平臺和事業,以主人翁精神和企業家狀態自我驅動."復星任何一個項目投資合伙人必須跟投 1%,如果他沒有錢,誰投資決策支持他的人,投決會的成員舉手表示支持這個項目,他投錢.也就是‘你的風險得和我捆在一起’."

合伙人制度推出的同時,復星也在組織和決策流程上持續變革.

其中最重要的變化是,以前,團隊有限的時候,復星實行的是層層上報的金字塔形組織架構,變革后則變成與合伙人、項目制完善配套的,高效、扁平、網狀的精英型組織,并充分利用移動互聯網技術,將組織體系進一步扁平化、高效化.

合伙人制度因此也起到了第二個功能:防止大企業病的作用.

郭廣昌在2016年致合伙人的信中提到,直到 1998 年復星醫藥上市,合伙人之間才明確了各自的股權比例.而且,這個比例是動態的,意在留下豁口,希望有更多的人加入進來共同創業.

2017 年 3 月,與郭廣昌一同創業的兩位核心人物梁信軍、丁國其雙雙離職.尤其是梁信軍的離開,一度引起相當大的反響.對此,郭廣昌解釋,"信軍由于身體原因暫時要休息,我是表示遺憾,也表示不舍.但企業就像一個球隊,我們不斷要去贏,總是有一些球員需要休息,有新的球員要補充進來.所以復星永遠是一個有戰斗力、充滿新鮮血液、充滿激情的企業家球隊."

合伙人制度,起到了第三個功能,補充血液,實現管理層更迭.

復星全球合伙人的招聘計劃還在進行中.郭廣昌說,"復星的一個全球合伙人就是復星的一個事業,一片江山,而復星的生態邊界在哪里?則取決于復星能在多大邊界之內網聚到多少合格的全球合伙人."

比爾·蓋茨說過:"大成功靠團隊,小成功靠個人".一個管理者的團隊對于自身來說,重要性不言而喻.火車跑得快,全靠車頭帶.一個組織,領導是關鍵.郭廣昌運用不斷更新的合伙人制度,吸納多方英才,造就了如今的商業大廈.

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